Gehaltserhöhung im Mitarbeitergespräch klären?
Frage
In den Mitarbeitergesprächen, die wir alljährlich mit all
unseren Mitarbeitern führen, wird häufig auch das Thema Gehalt bzw.
Gehaltserhöhung von den Mitarbeitern selbst angesprochen. Häufig führt
das dann dazu , dass der größte Teil des Gesprächs in einer
Gehaltsverhandlung endet. Für mich ist das
unbefriedigende Situation.
Sollte das Thema Lohnerhöhung fixer Bestandteil dieses Gesprächs sein?
Was ist Ihre Meinung dazu?
Das alljährlich stattfindende Mitarbeitergespräch soll dazu dienen das vergangene Arbeitsjahr und die Leistungen des Mitarbeiters zu besprechen und zu beurteilen. Weiters soll das Gespräch dahingehend geführt werden, welche Ziele und Erwartungen das Unternehmen an den Mitarbeiter stellt und welche Ziele der Mitarbeiter selbst anstrebt.
Hierher gehören unbedingt auch Themen wie:
- welche Erwartungen hat das Unternehmen an den Mitarbeiter für
dieses Arbeitsjahr
- welche Kriterien werden als Messinstrumente eingesetzt
- welche Konsequenzen hat die Erreichung von Zielen bzw. welche,
wenn Ziele nicht erreicht werden
- möchte der Mitarbeiter sich zusätzliche Kompetenzen aneignen im Sinne von Fortbildungen oder zusätzlicher Ausbildungen
- welche Karrierepläne hat der Mitarbeiter
- welche Ziele strebt der Mitarbeiter persönlich an
- stehen etwaige größere private Veränderungen beim Mitarbeiter für dieses Arbeitsjahr bevor
- ...
Trennung von Jahresgespräch und Lohngespräch
Ganz grundsätzlich empfehlen wir Lohn- und Gehaltsgespräche getrennt von diesen Mitarbeiterjahresgesprächen zu führen. Wenn dies den Mitarbeitern klar im Vorfeld kommuniziert wird, hat diese Vorgehensweise unserer Erfahrung nach, große Aktzeptanz. Der Mitarbeiter muss dann aber eine adäquate Gelegenheit bekommen, dieses für ihn wichtige Thema zu besprechen.
Sollte es bisher allerdings Kultur gewesen sein, dass das Thema Lohnerhöhung in diesen Gesprächen verhandelt worden ist, verändern Sie nicht einfach nur die Schwerpunktthemen in den Jahresgesprächen, sondern handeln entgegen dem bisher Gewohnten. Darauf müssen Sie Ihre Mitarbeiter vorbereiten, sonst handeln Sie sich womöglich unnötigen Widerstand ein.
Lesen Sie dazu auch "Mitarbeitergespräche richtig fühen" auf www.stefanlami.com